关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询
来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心
日期：2024年6月17日
摘要： 成都咨询公司|薪酬报告解读…分位值…调研报告…薪酬数据…薪酬结构…
正文：
一般来说，市场薪酬报告通常由调研名单、统计时间、薪酬结构以及薪酬数据详情等部分构成。企业在拿到市场薪酬报告后，第一时间是对调研名单、统计时间以及薪酬结构做仔细研究，有一定认识后再去分析薪酬数据详情。
【调研名单】
正规严谨的报告都会列明参与薪酬调研公司所在的区域、行业以及公司名称。企业拿到市场薪酬报告后首先要关注的是调研区域，有些报告按照城市属性划分，按一线、新一线、二线城市进行划分，不同区域的经济水平对薪酬水平影响极大。其次企业需要关注市场薪酬调研名单，如果名单中普遍都是行业领先的企业，那么报告展示的薪酬则存在一个偏高的情况；如果名单中的企业多为创业型企业，由于创业型企业一般是底薪加期权的模式，因此报告呈现出的数据结果容易出现很大的差异。在关注市场薪酬调研名单时，企业还需特别关注名单中的企业是否与自身企业存在人才竞争关系，由于企业需求的人才特征差异，其所体现的薪酬水平也呈现出较大差异。
【统计时间】
市场薪酬报告是需要花费一定时间进行数据收集、数据整理、报告制作的，其中所示数据的统计时间或多或少具有滞后性。企业在使用市场薪酬报告支撑管理决策时，需重点关注滞后性问题。举个例子：
A公司薪酬调整时间是每年1月1日至12月31日。在2024年6月，A公司取得一份市场薪酬报告，里面统计时间是2023年1月至2023年12月。现A公司要结合市场薪酬对公司薪酬水平提出调整方案。为了保证A公司薪酬具有竞争力，A公司预估了2023年、2024年市场薪酬浮动值，把市场薪酬报告中的数据，通过浮动测算转化为2025年的薪酬数据，以此来制定A公司2025年薪酬水平调整方案。
【薪酬结构】
市场薪酬报告通常会直观展示薪酬结构。企业使用市场薪酬报告时，要特别关注这份报告所指薪酬是否是我们理解的信息。不同薪酬结构会使报告使用效果产生差异。如企业在使用薪酬报告时，忽略了对薪酬结构的理解，极有可能致使薪酬调整方案出现不合理，不适用的情况。例如：
X市场薪酬报告：
年度基本工资（S1）=月基本工资×付薪月数；
年度固定现金（S2）=年度基本工资（S1）+年度固定津贴；
年度总现金（S3）=年度固定现金（S2）+年度短期激励。
Y市场薪酬报告：
年度基本工资（S1）=月基本工资×12月+年度特殊固定津贴
年度固定现金（S2）=年度基本工资（S1）+年度固定奖金
年度总现金（S3）=年度固定现金（S2）+年度浮动奖金
X市场薪酬报告与Y市场薪酬报告对于年度固定现金（S2）的理解存在差异，两者呈现的薪酬数据对应的存在较大差距。
【薪酬数据详情】
在对调研名单、统计时间和薪酬结构有一定了解后，接下来便要进入最重要的部分——薪酬数据详情。在市场薪酬报告里面，往往会提供25分位，50分位，75分位（或者增加10分位、90分位）等薪酬调研数据详情。分位值代表了市场上低于此薪酬水平的比例，反映的是市场薪酬低端、中断或高端的水平。假如一共调研了100家企业的CEO薪酬，那么在制作报告时，就会将各CEO的薪资从高到底进行排列，第25位CEO的薪酬代表25分位，第50位CEO薪酬则代表50分位，以此类推。
以上即市场薪酬报告的重要组成内容。随着知识经济时代全球性人才竞争的加剧，市场薪酬报告展现出不可或缺的重要性，企业越来越重视市场薪酬数据的获取，甚至愿意支付一定报酬以定制更能反映企业所在区域、所在行业的市场薪酬报告。对于企业而言，市场薪酬报告能为薪酬政策的制定提供参考标准，能够帮助企业吸引和留住优秀员工，是现代薪酬管理的有效工具之一。薪酬比率、薪酬测算等请见众智云慧管理咨询CRC行研中心《如何解读薪酬报告数据（一）》。（完）
【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】
====================================================================
成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！
成都管理咨询/战略规划/十五五规划/人力资源/薪酬绩效/绩效考核/股权激励/三项制度/战略/流程制度/企业文化/岗位价值评估/股权设计/成都咨询公司/管理咨询
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn 成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811
