标题：成都绩效咨询公司|某知名日化集团的三级绩效考核方案（上-计件工资）
编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心
日期：2022 年 8 月 14 日
关键词： 绩效考核、绩效方案、KPI、生产制造、绩效考核咨询
编者按：生产制造研发销售一体化公司如何进行考核，本期众智云慧管理咨询为您剖析某知名日化集团的绩效考核体系。本期主要介绍计件工资体系。
正文：
某日化知名品牌集团成都公司背景介绍。
某日化知名品牌成都公司是某日化知名品牌集团的五个生产基地之一 。某日化知名品牌成都公司拥有员工超过 1000人 , 生产洗涤用品 , 在成都市工业企业50强排名中 , 名列第15位 。 近年来 , 某日化知名品牌成都公司依托集团的实力发展迅速。但是岗位技能要求与员工素质不平衡 , 影响了企业更快发展步伐; 公司与员工利益机制不协调 , 造成了员工满意度偏低 , 骨干员工队伍不稳定 。 为扭转被动的局面 , 公司建立了一套工人 、车间管理人员 、科室人员三级绩效考核制。
推行计件工资 , 夯实基础管理。
设计先进合理的经济考核指标能使企业和员工达到互 惠双赢的目的 。 公司计件工资的最大特点是运用了“细分归集计件法”。某日化知名品牌公司认为 , 由于产品款式达 70 多种 , 每种产品有几十道工序 , 只有采用细分归集法 , 才能使计件工资制取得良好效果 。
1 . “ 细分归集计件法 ”计件工资制的操作步骤 。 (1 )细分法 。 将生产工序分解到最小加工单位 , 如一次投料 、一件包装 等 , 测算出最小生产单位的必要的合理加工时间;针对不同 工序和工艺难度 , 对工时设置不同的工资单价1 时;若不分 工艺难度 , 则不需要设置难度等级; 对不能拆细的工序则实 行定员定额制 。 (2) 归集法 。 汇总归集某工序各最小加工单位 的加工时间乘以各最小单位数 。 如某工序总工资 二计件工资 单价x 工序实际人库的合格数量; 个人工资=（该工序月计件总工资/该工序总人数)*个人系数 。 (3) 采用细分 、归集法必 须注意的问题 : 利用微机设计好计件工资的计算程序;计件的单位时间的测算必须合理 、 准确 , 通过班组之间、岗位之间 、员工之间的劳动竞赛办法 , 确定一个合理的计件单位时 间;计件测算的对象是十分熟练的工人(新聘的操作工人实行3个月的试用月工资制) , 操作程序的方法要得体并符合 标准 , 比如每次动作是否按操作程序的标准进行 , 否则不宜 做测算标准;计件测算工作一定要由有现场工作经验的人员 或主管一级的人员担任 , 不宜用一般文员; 各种计件资料的 表格设计及归档由专人管理 , 便于追溯 、考核、评估。
2. 计件工资的计算方法 。 为激励员工 , 公司设计的计件工资制实行分段计酬 , 对超出计件定额上限的部分 , 公司按 150 %支付超额工资 。 在生产任务紧迫时 , 这种计酬办法的激 励效果显著 。
分段计酬的公式 :
基本工资 =计划内月产量*计件工资单价;
超定额工资=超计划产量 、 计件工资单价*150% ;
个人工资总额=基本工资+ 超定额工资 。
3. 基础管理工作考核 。 计件工资制是在保证产品质量 、物耗 、 生产任务 、工艺 、设备等基础管理正常运行的条件下推行 的 。 生产一线员工 每天根据工作完成情况填写 《生产考核表》 , 其内容包括质量 、物耗 、 生产任务 、工艺 、设备管理指标 , 并由现场管理人员记人奖罚 , 再由班组长审核 、车间主任复 审 。 管理人员和生产一线员工 , 根据考核结果及车间主任的 审批意见对工作进行分析 , 找出差距 , 制定改进措施 , 以使工 作效率不断提高 。 岗位细分法使工作更加专业化 , 有利于培养农民工转向 合格的作业工 。 公司推出计件工资时 , 工人的心理很矛盾 , 他 们渴望竞争 , 获取高工资 , 但又想求稳定 , 希望得到一份固定 的收人 。 该计件工资制中的基本工 资部分在正常情况下 , 员 工都能足额拿到 , 起到稳定收人 、稳定人心的作用 , 而超定额 工资又能鼓励工人多劳多得 。 实行计件工资后工人的平均工资增长了28 % , 公司人员流动明显减少 。 这项基础管理工作 的加强为实现企业 目标提供了保证 。
下期众智云慧管理咨询将为您分享车间管理人员工资绩效体系和科室管理人员工资绩效体系（完）
（资料来源：企业管理、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）
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