在职位评价时，企业可以把管理、研发、销售等不同序列的职位放在一起进行评价并建立统一的薪酬等级体系。在这种情况下，企业确定的职位等级的薪酬水平实际上采用的是总现金收入的口径（基本薪酬+激励性薪酬），只有这样不同职位序列才具备可比性。在确定同一个薪酬等级的总现金水平后，企业需要注意的是，不同类型的职位由于工作内容和绩效标准的独特性，薪酬组合策略可能是不一样的。企业需要确定不同职位序列的薪酬组合策略，把总现金收入按照设定的比例分解为固定薪酬和变动薪酬，然后把固定薪酬分解为每个月的基本工资，把变动薪酬根据岗位特点和管理需要分解为月绩效工资、季度奖或年终奖。