1. 建立系统公正的绩效考核体系

制定一个完善的绩效考核系统，是达成薪酬与绩效挂钩，实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系，就要保证其公平、有效。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：

（1）能精确的测量业绩；

（2）工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保证具有激励性；

（3）清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩；

（4）存在改进业绩的机会；

（5）经理人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程，而且经理及下属之间存在相互信任。

2. 确立明确的薪酬分配原则

薪酬分配原则，是企业在薪酬管理体系的建立过程中所要面对的一些核心原则，涉及选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，如何兼顾内部公平性、外部竞争性，以及如何关联薪酬水平的市场定位、薪酬构架和薪酬与业绩的关系等等。可以说，薪酬管理的科学性，能从明确、清晰的薪酬原则中体现出来。

3. 以岗位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学

岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。首先，岗位评价应立足于岗位，岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工。应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，让员工相信每个岗位的价值都反映了该岗位对公司的贡献，有很强的说服力。其次，要对岗位评价的基础及各项指标，进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，提高员工对岗位间的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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