一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。

这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。这个CEO分享说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。因为这些东西很多人都已经有了。我最缺的其实人才。如果给了我合适的人才，我非常有信心把公司的业绩做到比现在还高出3～5倍的规模。”

所以，归根到底还是人的问题，这个道理谁都懂，谁都认可。所谓21世纪人才最重要，谁不明白呢？

有人说，人才就是我们公司的资本。很多公司把人力资源就叫Human Capital。但是，人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。

或许你会讲，领导力的确挺重要，难怪最近几年市场上讲领导力的人非常多，所谓的领导力大师，不管国外还是国内都非常多，那究竟什么是领导力呢？

在我们中国文化中，有一个非常有意思的说法：“领导者之所以有领导力，那是因为他有‘气场’”。这个“气场”听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着追究这个问题的根源。刨根究底下来，答案可能是五花八门的。

有人说，领导力其实是一种魅力，或是一种人格、一种信用；有人说，领导力就是影响力，这是一种说法；也有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力；也有人说，领导力就是培养人才的能力……更有意思的一种说法，源自一位名人，他的说法是领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去到他们没去过的地方。这个很有意思，在我看来，这个定义好像更适合导游，导游不是把人带到一个没去过的地方吗？可是导游是一种领导力吗？

还有一种说法，领导力它就像是美，很难定义，可是当你看到它的时候，你就知道了，这个说法好像很有艺术性、很有道理，到底这个人有没有领导力，说又说不清楚，可是你看到他，就知道他很厉害，很有领导力，但这样的定义，是不是让人摸不着边际，不知道到底怎么回事？

不管这些定义多复杂，多让人摸不着头脑，其实领导力这个问题说来很简单。它无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么？

用一句话总结：领导力就是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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