标题：高管绩效评价首先是个“组织绩效评价”

编辑：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心

作者：房晟陶

日期：2022年8月2日

关键词：组织绩效、管理咨询、绩效评价、薪酬绩效、目标战略、成都咨询公司

正文：

当我们对一个高管进行绩效评价，我们怎么去评估一个区域公司总经理、或者事业部总经理、又或者职能总经理的绩效呢？

首先都得对“组织绩效”进行评价，评价这个区域公司、事业部、职能线过去这一年做的结果怎么样，在哪些方面取得了进步？分析这个结果是怎么来的，在能力文化上有哪些优点和不足？导致这个能力文化的背后的系统是什么？你在系统层面做了哪些工作，使得它不仅仅是人的能力，而且能够沉淀在系统上？当初在目标战略上做了什么样的选择，导致了今天的结果？当初为什么做出那样的目标和战略的选择，你对环境的解读是怎样的？

你会发现，有时候也不是个人的问题，不是狭义的高管个人能力问题。比如，可能是这个高管对环境的判断出了问题，在个人能力上不是什么障碍，而是他不重视从环境到目标这个阶段，他都不愿意跟其他高管讨论环境的问题，导致他对目标战略的选择和理解出现偏差。

所以，对高管进行绩效评价，首先是对组织绩效的评价，是要对组织绩效进行回顾，然后才能看到他的个人能力怎么样。当你有这样的视角去评价高管个人绩效，能够进入到相对客观的心态，也比较容易去处理双方的关系。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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