三、让员工荣耀

说完低人力成本理念，再说说让员工荣耀的分配理念。持有让员工荣耀分配理念的企业支付能力强而且分配意愿强烈。所谓“让员工荣耀”，就是企业愿意支付高于同行业或者高于知名企业的薪酬给自己的员工，让他们有一种在本企业工作的荣耀感。凡是持有这种分配理念的企业，其盈利能力都较高，能够承担高工资成本。

IBM公司所持有的分配理念就是让员工荣耀，他们用语言表述为“一流公司，就应付给员工一流公司的工资”，这体现了一流企业的气魄。只有一流的工资才能吸引和保留一流的人，这些一流人才才能热爱企业和工作。基于这个理念，IBM公司非常重视了解市场上的薪酬水平状况，经常组织和参与薪酬市场调查，以便准确、及时了解市场的薪酬变化。IBM公司为确保薪酬水平在同行业中保持领先地位，非常关注三类企业:一是一流企业，基本薪酬标准、员工福利都优越的一流企业;二是有类似岗位的企业;三是对人才具有一定吸引力的发展型企业。注重薪酬外部竞争性的政策为IBM吸引了大批优秀人才，确保了IBM在市场上的领先地位。

让员工荣耀的分配理念好处明显。第一，员工忠诚度高，有归属感离职率低，工作气高，可以保证工作质量和流程效率;第二，在公司快速发展过程中，薪酬优势有助于招聘到更高水平的员工，可以更快满足招聘数量的需求;第三，以上两个优势都有助于企业长远发展，形成稳定而突出的某种竞争优势，打造企业良好品牌。

虽然让员工荣耀的分配理念会给企业增加人力成本负担，造成产品价格竞争力下降，但是很多优秀企业甚至可以说伟大的企业都是坚持秉承此理念的，他们在市场中赢得了竞争优势，打造了良好的企业形象和品牌形象。

四、事业共享

持有事业共享分配理念的企业分配意愿强烈，在正常的工资之外，会将超额利润按照一定比例而且是较高比例分配给员工，或者将公司股份以某种形式分配给员工，让员工与股东共同分享收获成果，甚至让员工成为股东。2005年8月，全球最大的中文搜索引擎一一百度公司在美国纳斯达克上市，上市当日每股收盘价122美元。百度公司内部由此产生了7名亿万富翁、51个千万富翁、240个百万富翁，甚至连公司前台小姑娘也成了百万富翁。原因在于，百度公司在2000年成立之初最困难的时期就引入了期权激励计划，把员工与企业利益捆绑在一起，员工收益于此，同时也成就了百度的伟业。2014年9月在美国上市的阿里巴巴公司，更是刷新了百度创富的纪录，使超过1万名员工成为千万富翁。

事业共享的分配理念不必特别关注“上市”“造富”这些关键词，重要的是要关注这些企业在创业初期是如何坚定地推行股权激励制度的。当推行员工持股、股权激励政策后，员工已经不是普通的员工，他们已经是企业的主人或准主人。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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