薪酬体系设计不仅仅是设计出薪酬水平，更重要的一点是设计激励机制，也就是员工取得相应薪酬的机制和方式。从另外一个角度看，其实这是分配机制的问题，企业如何才能巧妙地将钱发给员工，让不管收入高还是收入低的员工都感觉公平、感觉满意，这是技巧问题，是“朝三暮四”的问题。在资源不变的情况下，企业通过分配机制设计让员工满意。说到机制设计，笔者在此举一个例子。大家都知道都江堰水利工程其建立初衷是要解决水患问题，它是一个标准的机制设计成功案例。

都江堰由李冰父子建于公元前250年左右，距今已经2300年，是全世界迄今为止年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程堪称奇迹。都江堰的作用就是调节岷江在洪水期和枯水期的水量分配，以避免洪旱灾害。该工程设计的3个重要机制使得都江堰彪炳青史:一是无坝工程，二是“四六分水”，三是“二八分沙”。所谓无坝工程，就是都江堰作为水利调节工程，居然没有水坝，令人难以想象，设计者完全利用自然地势条件(外高内低)调节水利，真可谓环保工程。所谓“四六分水就是设计者利用鱼嘴、宝瓶口、飞沙堰3个工程配合河面宽窄、河提深浅综合作用，在枯水期(水量小)，岷江水有六成流入内江灌溉农田(四成流入外江);在洪水期(水利过大)岷江水有四成流入内江灌溉农田(六成流入外江)。在没有建设大坝、大的情况下能够自然调节水量，这是多么先进的机制啊!水利工程最重要的一是调节水量，二是调节水中泥沙，这就要谈到治沙的机制“二八分沙”。所谓“二八分沙”，就是设计者没有增加新的工程，还是利用鱼嘴、宝瓶口、飞沙堰3个工程配合河面宽窄河堤深浅综合作用，就达到了“二八分沙”的效果，不管是洪水期还是枯水期，八成的沙子(包括石头)都排到外江，以减少内江淤泥堆积，影响灌溉。都江堰真是一个奇迹!2300年来，旱涝无常的四川平原成了“水从人，不知饥，时无荒年”的天府之国，每当中华民族有重大灾难时，天府之国总是沉着地提供庇护和滋养，有人说，都江堰将永久地灌溉着中华民族。

总之，机制设计好的薪酬体系是有灵魂的，是自动调节分配的;机制设计不好的薪酬体系，则负面作用很大。很多企业的薪酬制度除了缺少薪酬理念之外，还缺乏精巧的分配机制设计，缺少灵魂。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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