所有战略都可简化和还原为最基本的三个要素，即：目标、路径和成本。战略的操作定义，就是目标、路径和成本三个要素的组合。

所谓战略效率，就是实现战略的投入产出比，也就是目标、路径、成本三个要素的优化组合，或者说在既定条件下如何以最低成本最优路径实现目标。有效的战略需要三个要素互相适配，任何一个要素的变化可能带来其他要素的变化。

目标就是定位和方向，是我们心之所想、希望到达的彼岸，是我们期待得到的结果。目标既有大中小，也有短中长；既有真善美，也有假大空。使命愿景是目标，每天要完成的事项，也是目标。在“要做什么”的背后，是对“为什么做”的解答。所以，所有的“愿景”背后，都是“使命”。

目标的设定是个技术活。既要考虑过去，又要面向未来，最重要是：回归事物的本质，抓住问题的要害。方向错误，南辕北辙，努力越多，损失越大。

路径就是此岸到彼岸的路线图、方法论和里程碑。要实现目标，走什么线路？用什么方法？有哪些关键节点？要保证目标实现的可行性和效率，不仅需要最优化的路线设计，还需要高效率的方法策略。同时，路线是由一个个关键节点组成的，这些关键节点或者叫阶段性小目标，就是里程碑。

没有路线图，战略目标就是一片迷雾之中虚幻的海市蜃楼；没有方法论，战略落地就会像无头苍蝇一样盲目试错；没有里程碑，一路上山高水长路远，内心难免疲倦，消耗着长期的激情和动力。

成本就是我们所投入的所有资源。所有的既定战略，在操作执行的过程中都有预算约束（资源／成本约束）。因为我们所能动用的资源总是有限的。最典型的成本是时间成本和资金成本。同一个目标，用3个月完成还是3年完成是有本质区别的；用30万完成还是用300万完成也是有本质区别的。

与成本密切相关的就是效率。所谓效率，就是投入产出比（成本收益比）。在成本中，时间是一个极其重要的因素，却常常被人们所忽视。如果把时间要素从投入中单独体现出来，那么效率就是单位时间的投入产出比。

天下武功，唯快不破。任何战略如果离开时间维度都是没有意义的。万物互联时代是“快战略”时代，一个组织的战略只有不断的动态调整才能适应环境快速变化。但快战略并不意味着企业只是疲于应付短期变化，而没有长期发展思维，短期战略本身就是长期战略的组成部分。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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