从我们前面介绍的评估要素模型看，每个评估要素多使用两个以上维度进行分析。所谓评估要素的维度，就是将评估要素从两个以上角度同时进行分析，这样评估更准确。比如“解决问题难度”是一个评估要素，解决问题难度一方面受问题难易程度本身的影响，另一方面还要受岗位解决问题的频次影响。也就是说，遇到问题很难而且遇到很难问题的频次很高，这样的岗位重要性就强，内部价值就高;反之则相反。所以，解决问题的频次和解决问题难度是“解决问题难度”这个要素的两个维度。评估要素一定要划分两个以上维度吗?一个维度可以不可以?按道理说，一个要素只使用一个维度进行评估当然可以，但是一个维度在划分等级的过程中需要非常烦琐的文字进行描述。评估者在进行岗位评估时需要花费很多时间和精力阅读烦琐文字，同时要比较不同等级烦琐文字意义的区别，这是非常痛苦的过程，可能影响评估结果的准确性。因此，单一维度的情况现在已经很少见。

同时，我们的顾问不推荐将评估要素划分为3个或更多的维度。虽然在知名咨询公司的评估模型中能够看到3个以上维度的情况，但仍然不推荐企业自己在设计时候使用。原因在于，咨询公司的岗位评估模型进行复杂化设计有其内在需要，越复杂越能体现咨询公司的专业性，不易被模仿和复制。而企业自己设计则越简单越好，越容易理解越好，因而两个维度是最恰当的选择，方便理解和评估打分。所以，每个维度根据情况适当划分等级。如果经过分析，发现一个要素多于3个维度时，保留两个最重要的即可。如果第3个维度很重要，放弃可惜，那么可以再继续分析是否有其他维度可以和这个维度组成一个新的评估要素。一般情况下，企业是可以找到新的维度组合成新要素的。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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