【编者按】薪酬成本控制是企业薪酬管理的一个重要组成部分，在进行薪酬成本控制之前，我们要先弄清楚为什么要做薪酬成本控制。

众智云慧的专业顾问认为，对于薪酬成本，业界有不同的看法，有的观点认为薪酬不应该是一种成本，薪酬与企业的产出呈正相关，甚至提出薪酬决定生产力。但是这里面有一个很重要的前提假设，就是薪酬成本的增加一定能确保企业的产出更大。不少企业忽略了这个重要的前提假设而让薪酬肆意增长，最终导致企业的经营效益直线下降，所以从这个角度上来讲，薪酬的成本控制是非常有必要的，对此，我们的专业顾问列举了以下4种常用的薪酬成本控制的方法。

1、总额控制法

在制定薪酬预算时要明确当年预计的薪酬总额。人力资源部对薪酬总额进行管控，确保总额不超过预算。在具体控制方面，可以给予各单位一定的灵活操作权限，可以灵活地对单位内部员工进行薪酬调整，但是总额不得超过预算。

2、控制员工人数

员工的人数对薪酬成本起着至关重要的决定作用，因此在定岗定编方面企业要严格

把关，减少冗员，精简人员，确保组织是一个高效精干的组织，最优化的员工能减少企业的 薪酬成本。

3、控制加班

加班费用是薪酬成本中的一块较大的业务。有的企业在加班方面管控不到位，导致

员工白天不正常上班，磨洋工，到了晚上申请加班，这样可以拿到交稿的加班工资。着无疑增加了企业的薪酬成本，同时造成在正常工作时间效率的低下。企业可以对加班进行管控。

4、薪酬结构调整

通过减少固定薪酬，提高薪酬结构中的浮动部分比例，能起到促进员工提升绩效，

控制抵消了员工薪酬成本的目的。

以上4种就是我们顾问提供的常用的薪酬成本控制方法，不过具体落地的方法还是要结合企业的实际情况来定。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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