【编者按】每个企业都会有自己的薪酬结构，有的企业薪酬项目很多，有的呢有相对单一。从薪酬机构上来讲，主要分为四大部分，即基本工资、补贴、变动工资、福利。薪酬结构的设计其实就是企业根据自身的特点，对这四大部分进行西华，每个部分选择合适的薪酬项目。

通常，企业的薪酬结构主要有一下三种模式。

1、全面型薪酬结构

在全面型薪酬结构模式下，年度现金总收入包括固定工资，在浮动工资部分有绩效工资，也有奖金提成，如题1-1所示。

在全面型薪酬结构的模式下，企业的薪酬相对比较全面，绩效与奖金都有所体现，这种模式的设计最为复杂，既考虑了薪酬的保留作用，也考虑了薪酬的激励作用，其实用性最广泛，基本上适用于所有员工。

图1-1

2、固定薪酬+绩效工资型薪酬结构

在固定薪酬+绩效工资型薪酬结构模式下，年度现金总收入包括固定收入，浮动收

入部分之后极小公司，不含奖金提成，具体如下图1-2所示。

图1-2

    在这种薪酬结构的模式下，企业的薪酬结构相对比较简单，只有绩效工资，对于奖金提成则不予考虑。在此模式下，员工相对比较稳定，保留效果较好，一方面固定收入每个月都有所体现，绩效工资也会在日常或年中根据绩效进行发放，员工的安全感会大大提升。其实用于发展比较成熟的企业，企业有较健全的绩效管理体系。该模式适合职能人员、高管人员。

3、固定工资+奖金型薪酬结构

在固定工资+奖金型薪酬结构模式下，年度现金总收入包括固定收入和奖金，没有

奖金提成。如图1-3所示。

图1-3

在这种薪酬结构的模式下，没有绩效工资，只有奖金提成，其激励的导向型最明确，激励效果也最强，比较社和销售类的岗位，但容易导致员工没有安全感，在业绩不好、没有奖金发放的情况下，员工的收入将会大大降低。

众智云慧的顾问认为，薪酬项目不同，其在吸引、保留和激励方面的效果也不相同。我们在设计薪酬体系的时候，也要考虑每个薪酬项目的作用，从而挑选对企业各个阶段最能打到目标的薪酬项目。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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