第一问：薪酬管理制度是否建立、健全？

薪酬管理体系是初级问题也是基本问题。企业是否具备薪酬管理制度？薪酬管理制度是否涵盖了工资和福利？薪酬管理制度是否有标准薪酬表？是否有薪酬结构？是否有薪酬管理流程？是否有调薪机制？

第二问：薪酬价值导向是否明确、科学？

薪酬价值导向不是空洞的内容，是指导薪酬体系建立的指南针。不同的薪酬价值导向会有不同的分配制度产生。如果缺乏薪酬价值导向，可能导致薪酬分配标准的混乱或不明确。

第三问：薪酬结构要素是否完善、具体？

薪酬的结构要素指的是构成付薪酬的基本条件和方式。基本条件包括工龄工资中的工龄、技能工资中的资历、绩效工资中的绩效要素等。方式指的是固定和浮动工资的相关要素。

第四问：薪酬水平是否具备内外部竞争力？

薪酬水平的高地不仅仅影响人工成本，也影响人才的吸引和保留。外部竞争力主要看薪酬水平在外部市场上的分位。内部竞争力主要是考虑在本单位和本系统的不同岗位的激励有效性。

第五问：薪酬是否建立在岗位价值基础上？

薪酬的水平确定依赖内部价值序列的建立，内部价值序列建立依赖岗位价值评估的数据。企业需要进行第三方、科学的岗位价值评估。将付薪要素进行量化评价，产生具有内部公平性和外部竞争力的价值关系。

第六问：薪酬体系是否预留绩效职业发展接口？

薪酬主要对接职位岗位体系和绩效体系。好的薪酬体系需要打通员工的职业发展通道，员工的职业发展通道在薪酬标准上有较为明显的体现；另外，绩效薪酬的对接最为紧密，需要明确的接口来实现两个体系的对接。

第七问：薪酬体系是否考虑到战略可扩展性？

薪酬体系的战略可扩展性指的是薪酬框架的建立具有前瞻性，预留了新的岗位进入体系而不破坏体系的空间。

第八问：薪酬体系是否采用长短期激励手段？

薪酬体系是否考虑了工资、补贴、奖金、项目分配、利润分享、股权分红等多种激励手段。

第九问：薪酬体系是否具备薪酬总额控制机制？

无论国有企业还是民营企业，都应该考虑薪酬总额和人均工资效率的问题，薪酬体系的总额控制要有明确的办法。

第十问：薪酬体系是否具备自动增降调节机制？

薪酬体系是否考虑了不同的企业业绩变化对应的工资变化，是否考虑了员工的能力变化对应的工资变化，以及外部人才市场环境和物价变化带来的工资变化问题。

索取表单资料，请联系公众号小助手：

微信搜索公众号：万思会（CwC-wansihui）或扫码添加：