KPI，这一起源于160年前的绩效考核工具，一直被国内外大多数企业沿用，但是随着越来越的的企业发展，尤其是互联网企业，开始抛弃KPI，转而使用其他的考核方式，最主流的当时OKR目标管理法了，那么OKR和KPI到底有什么区别呢？众智云慧的顾问整理了两者之间最明显的差异，

1. KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么

       KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定。

2. 相对于KPI，OKR对员工更有激励作用

       从执行过程和方式上就可以了解，KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想。

3. 相比KPI，OKR增加了相互讨论的时间

       由于每个人的OKR都是自己构想，然后和上司讨论制定出来的，因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此，由于每隔一段时间要对OKR重新检验，也促进了上司和下属的交流。

4. KPI强调完成，OKR鼓励创新

       KPI追求100%的达成，而OKR鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR（关键成果）的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩。

5. OKR能更好地保障公司的经营初衷

       很多目标都是难以量化的，比如创意、品牌影响力、用户体验，KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来，发挥员工的自主性和创意，让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。

(资料来源：网络资料，众智云慧管理咨询 CRC 行研中心整理)

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