现代企业管理咨询，特别是人力咨询管理咨询，对企业生产经营的价值越来越大。人力资源管理是企业最重要的管理课题之一，也是弹性最大的企业资源要素之一。充分的挖掘人力资源的价值，能极大的提高企业经营效益，反之则会造成内耗。企业在发展的各个阶段，会遇到不同的人力资源管理问题。初创期的企业往往是招不到合适的人才；而成长期的企业，往往是业务发展迅速，但内部管理体系和人员能力素质难以支撑业务的高速发展；成熟期的企业，则面临人员冗余、管理体系固化，对外部环境反应慢等“老年病”。

人力资源管理咨询，则是通过第三方专业机构的力量，来系统性的解决企业存在的人力资源问题，支撑企业经营发展。

人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出，人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。

那么，人力资源管理咨询对企业究竟有什么意义呢？

一是对企业进行系统的诊断，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，“对症下药”。

二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。

三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受益终身，在咨询的过程中，将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者，使企业具有自我造血功能。

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。

（资料来源：众智云慧成都咨询公司 CRC行研中心整理）

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