每年 3-4 月是离职高峰，2022 年在疫情和政策调控双重影响下，互联网行业出现了裁员浪潮。
一、互联网大厂的裁员“惨状”
滴滴、京东、有赞、腾讯、百度、阿里都已经开展裁员工作或内部传出裁员计划。
滴滴从 2021 年 11 月开始，货运整体裁员比例超过 20%，有报道称将达到 70%！原本定于 2021 年7 月实施的开城计划全部停滞，已有业务关闭，收缩到 1-2 个城市维持运营。隶属于百度移动生态用户体验设计中心（也就是大UE)，专门从事自动驾驶视觉设计的整条业务线被裁撤，手机百度、商业产品等多个部门也大幅裁员；腾讯的重灾区则是PCG（简称“平台与内容事业群”）和云与智慧产业事业群（简称“CSIG”），有服务于腾讯企业发展事业群（简称“CDG”）的猎头公司负责人称，从2022年1月开始， 腾讯集团的HC开开关关，目前编制在CDG且服务CSIG业务线的HC已经关闭，与云业务相关的各个业务线均在梳理和优化员工。腾讯云内部人士在3月中旬表示，裁员计划已经明确，马上就会启动。有赞的员工“中年老男人了”表示，杭州研发已经被裁。一些部门 70 多个人，裁员后剩下 20 人；有些技术裁员比例是 70%；有些部门领导先拟定了裁员名单，完成裁员后“领导自己也离开了”。
大厂裁员前赴后继，继阿里、腾讯之后，京东集团加入裁员大军。在多个职场类社交软件上，注册ID带有“京东员工”标识的一大波用户怨声载道。据内部高层人士透露，目前裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源（简称“HR”）在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快“动手”终止与下属员工的劳动合同，2022年3月31日为此轮离职的deadline（最后期限）。其中，京东京喜事业群裁员比例或在 10%-15%，甚至更多。网传目前京喜事业群员工总数 4000 人左右，人员优化规模或在 400-600 人。当然，京东的官方也有回应，对于网传的“裁员比例高达50%”的说法，多个业务部门负责人称，不实！比如20个人的部门，裁员人数为4人，比例差不多在20%左右。京东内部人力资源人士认为，京东每年都有优化计划（裁员计划）。只不过今年裁员比例高了些，这和大环境有关。
二、裁员赔偿大厂各有各的“对策”
京东：赔偿比例初步设定为N+1("N"指的是每工作1年支付1个月工资的经济补偿)。
有赞：有赞裁员被认为是比较“体面”的裁员。按照 N+1 模式，员工不用交接，签字走人，好聚好散。
滴滴：3 月开始裁员，杭州货运部门员工搬迁北京，拒绝者需要 3 月离职，赔偿 N+1，4 月走人赔偿 N……
以上是部分大厂的“体面”做法。集团基于战略考虑下达了裁员计划，主要是宏观层面按照比例裁撤。各个事业部门有自己的考虑，要保持“编制”，保持“战斗力”，就会有“紧急先招聘后裁员”的"怪招"出现。
《华尔街科技眼》认为被裁员工面临着前所未有的生存压力；裁员时间紧，任务重，全流程参与裁员的一线HR不仅身心备受考验，三观也遭遇冲击。有经验的HRBP(HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源负责人)在听到裁员风声后，若是Headcount（员工总人数，以下简称“HC”）还未冻结，就会紧急招募一批新人，一旦裁员令下达，先拿新人开刀。一般而言，公司给出固定的裁员比例，裁够了比例即可，新招聘的员工可以在试用期直接解除劳动关系，相比转正后的正式员工解聘难度大大降低，此外裁新员工还可以保住原有的组织架构。按照“N+1”的赔偿惯例，解聘新人，裁员成本较低。尽管这对新人来说不够公平，但在裁员大潮中，大厂HR老炮惯用此手段来降低劳资纠纷。
（来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）
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