管理咨询|数字化管理模式方法论与系统框架

近日，工信部部长肖亚庆《学习时报》撰文：大力推动数字经济高质量发展。肖亚庆在文中强调：对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。 

数字化对于当下的企业，尤其是制造型企业来说，是未来已来。如果说过去的两年数字化还是企业可想可不想，可做可不做的事情，那么未来两年，数字化则是企业一定要想，一定要做的“必修课”，甚至可以说，而能否学好、用好企业数字化这堂“必修课”，不仅关乎企业发展，更关乎生死！

在数字化转型的这条路上，是要么“生”，要么“死”的状态，没有中间地带。数字化于企业而言，是必须走一条新路，一条发展的新路，而非不痛不痒的“形式主义”。在全行业都在探索数字化转型的当下，寻找和选择适合企业的转型方案显得如此迫切和稀缺。

但据有关数据统计，国内数字化转型的成功率却不足20%。数字化转型的总体思路是：理念先行，将数字化管理理念根植企业，让数字化理念得到广泛认可。平台支撑，为企业提供高效的、符合企业实际需要的系统，提高企业效能。最后引入智能物联，真正实现全流程的自动化，场景化，开启企业发展的新时代。

理念先行----将数字化管理理念根植企业:深度共识,共建共创。以培训+共创+模拟实战+落地陪跑的形式，与企业共同探寻未来的数字化转型解法。从战略侧层层 拆解到可落地的具体执行方案，依托云数字实践经验、 技术与产品，帮助企业数字化转型。

数字化是一个必然的趋势，也是一个痛苦的过程。就比如说企业的业务流程“灵活”惯了，一旦运用严格的系统化那就会觉得“麻烦”。将数字化管理理念根植企业决策层，以点带面，进而让管理层，执行层乃至每个员工的认知得到提升和统一，为推广数字化思想基础。

    真正的数字化是什么？数字化对于自身企业的发展而言意味着什么？数字化在当下的社会发展趋势下处于什么样的位置？企业对于数字化的需求是否紧迫？等等这些问题是每一个企业的决策者最关心的问题，弄懂这些问题，才能从更高的维度去看待数字化。

平台支撑——通过数字化管理平台激发企业高效能

  一个良好的、稳定的、适合企业实际业务需要的系统可以快速的提高企业的工作效能。数字化能否成功的关键一环就是平台或者是系统的适应性。如果数字化的系统与企业实际业务不能吻合，不能全流程的给予支持，或者让某个流程变得更加繁琐，那么这个系统就无法做到高效，无法满足企业需要，也违背了数字化转型的初衷。

企业数字化平台如何选择？如何搭建？如何有效的在生产和管理中发挥最大的作用，这几个核心问题如果解决了，那么企业的数字化转型就成功了一大半。数字化平台是基于数据采集、数据处理、数据分析以及数据应用的专业信息技术，如何运用计算机程序语言将这些板块的内容写入企业数字化平台，形成个性化的、适应性强、可操作性强的数字化平台！

首先是要能够接受和感知物体的存在并且以传输系统能够识别的方式进行转换和保存，然后通过无线电网络传输系统以及移动传输系统等将信息传递给互联网处理系统，最终由互联网和计算机根据企业的不同需求进行不同结果的输出和体现。

习近平总书记强调，数字经济是全球未来的发展方向，要大力发展数字经济，加快推进数字产业化、推动数字经济和实体经济深度融合。这是方向也是指引，迎接数字时代，激活数据要素潜能，学好、用好企业数字化这堂“必修课”，为企业的发展谋求新的、更广阔的道路，是每一个企业顺应时代潮流，紧跟发展趋势，不断做大做强的必然选择。