【编者按】伴随着发展趋势，产业园区的发展亟待在整体管理体制、运营模式上进行深化改革，实现“二次创业”。上期我们讲到了新发展下的产业园区未来发展趋势，这期我们重点讲一讲，在这样的发展趋势下，产业园区的组织模式又会呈现出怎样的特点呢？

产业园区组织模式重新构建，需要回答以下四个问题：

1、在业务转型过程中，以何种组织模式承接转型业务？

2、如何持续激发业务创新，寻找新的业务增长点？

3、如何在新的组织模式下提升服务效率？

4、如何建立生态化的业务模式？

众智云慧通过对产业园区组织模式研究发现，其主要呈现如下特点：

1、划小核算单元，激发业务创新；管理与执行分离，提升服务效能。

2、以新部门或新公司承接转型新业务，与原有业务隔离。

3、联结外部合作伙伴，打造助力高新企业成长生态圈。

4、明确产业园区属性及定位，将自身优势发挥到极致。

结合近几年产业园区向“产业经济、投资共生、服务园区”转变的发展趋势，我国产业园区正在由已开发为主转向以运营为主，“重开发、轻运营”转向了“重合作、中服务”，与此相辅相成的是园区组织模式也同步发生转型升级。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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