【编者按】10月26日，华为上海博士后科研工作站授牌暨签约仪式在华为上海研究所举行，众所周知，华为是一家推崇“以奋斗者为本”的企业，其科研人员更是奋斗者总的代表。那么，这么多年来华为是如何通过股权和薪酬激励众多员工成为奋斗着的呢？

股权激励与奋斗文化

第一，华为公司股权增长情况。1987年成立，注册资本2.1万元；1997年注册资本增加至7005万元。跨越新世纪之后，2003年变更为华为投资控股有限公司时，其注册资本为36.16亿元。2009年末，华为的素偶有这权益达到433.16亿元，2019年末所有者权益增至2956.36亿元，较十年前增长了5.83倍。

第二，员工持股计划与管理激励。公司雇员持股计划（简称ESOP）是指通过雇员持有所服务公司的股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在华为的发展历程中，员工持股不仅是有效的管理激励措施，同时还是一种非常有效的内部融资方式，帮助华为历经磨难而持续发展。

薪酬激励与奋斗文化

第一，雇员费用总量增长情况。2009年，华为的雇员费用是248.16亿元；此后年度同比增长区间在6.9%至40.42%，2019年支付给职工的现金为1683.69亿元；薪酬增速远远高于人员增速，意味着人均薪酬的增长较好。

第二，雇员人均薪酬增长情况。2009年，华为全球雇员总数量为9.5万人，人均薪酬余额为人民币26.12万元。2019年，员工数达到19.4万人，人均薪酬约人民币86.77万元，比十年前增长2.32倍。虽然早在2005年任正非在听取人力资源政策汇报时就说过：“要控制总体薪酬水平，防止高工资、高福利对企业将来的威胁”，但是从目前的实际情况来看，华为已经形成了员工高工资的事实。

第三，雇员人均创收情况。华为公司对员工的强劲激励，当然首先来自强大的人均生产率。2019年，华为人均薪酬约86.77万元，而人均销售收入达到约442.7万元，人均创利32.3万元。

在众智云慧的顾问看来，华为“以奋斗者为本”文化与财务数据分析给我们的三点启示。第一，员工也许可以无私奋斗，企业不可能让奋斗者没有回报；第二，员工对虚拟受限股权的持有，这种激励可以让员工曾经奋斗获得长期稳定的回报；第三，奋斗是幸福的前提，创收是高薪的前提。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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