【编者按】互联网江湖流传这么一句话，“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”。那么代表互联网三座大山的BAT在人力资源特别是人才职级体系方面又有什么独门绝技呢？上两期我们为您分享了腾讯和阿里的体系，今天众智云慧成都咨询公司高级顾问为您整理百度的相关知识：

★百度★

                                                       

一、职级

      百度的级别架构分成四条线，分别是，

      技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手

      产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗

      后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难

      管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

      一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

二、职级晋升

      百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：

      自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

      主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

      百度技术晋升的第一个坎在 T5 到 T6，越往上越难。但对比之下，百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法，百度即便是高层的晋升都比较平滑，没有大的过错、失误，一般都能顺利晋升。

三、薪资水平

                                    

百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

级别越高，每档之间的宽幅越大

百度总体上来说是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。此外，百度工资高，福利好，但是这么多年公司期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。但是，众智云慧的顾问在研究百度人员流动性的时候发现，百度新老员工的期权数量太悬殊，很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人基本上在百度待不到3年就跳槽了。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

==================================================================== 

众智云慧成都管理咨询公司／广州／成都咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！

成都管理咨询/战略规划/十四五规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/股权激励/三项制度改革/战略/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811