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微软怎么做绩效述职？ 中高层管理者的人力资源管理责任承担和人力资源管理能力是一个企业管理水平的决定性因素，同样，中高层管理者在绩效管理体系中也承担非常重要的角色，他们的能力提升和改进也成了绩效管理体系提升的关键所在。 对于中高层管理者目前比较有效的能力提升和绩效评价方...
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绩效管理的终极目标是持续改进 组织绩效来源于组织系统能力的“破坏性创新”，但是每个组织能力要素的改进最终要通过人来实现，从这个角度而言，员工能力改进依然是组织绩效提升的源泉。 绩效管理始终在追求员工能力的不断提升，这一点体现在绩效管理过程中各个环节的沟通中，尤其是在绩效反...
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关于绩效管理的误区 绩效管理作为整个人力资源管理的中枢，其作用越来越被企业所认可。但是由此又带来了一个新的问题——绩效管理神秘化，似乎绩效管理是一项非常复杂的技术。随着理论界对相关技术、方法、工具研究的深入，企业也陷入了技术化的误区。 我曾经到国内一家著名的汽车生产制造企业...
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成都绩效咨询|部门与岗位职位KPI绩效指标提取设计【编者按】上期我们讲解了战略目标分解与 KPI （关键绩效指标）提取可以采用的方法如“十字对焦”、鱼骨图分解、“九宫格分解”。本期将继续讲解部门目标关联和部门指标设计、岗位指标设计。正文：【提取流程】见上期《战略目标分解与KPI绩效指标提取》。【战略分解...
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【编者按】战略目标分解与 KPI （关键绩效指标）提取可以采用的方法较多，本文介绍了“十字对焦”、鱼骨图分解、“九宫格分解”等方法，并辅以案例。正文：【提取流程】“十字对焦”是丁栋虹（2006）提出的一种KPI 指标提取方法，他用一句话概括做这个过程——“十字对焦，职责修正”。其中，“十字”指的是在具体操作中，在各...
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众智云慧咨询:成都某公司绩效考核体系会议召开【编者按】无论是国有企业，还是民营企业，工资体系的建立都离不开绩效管理体系，而绩效考核又是其中的重要环节。企业既不能按照简单的职责考核，也不能沿用原来的“德能勤绩”考核，更无法使用考勤替代考核……正文：为推进ASA公司绩效考核体系的尽快落实和实...
