咨询公司在为客户提供薪酬咨询服务时，往往会做岗位价值评估或职位价值评估。很多咨询公司会有一套自己研发的岗位价值评估模型。例如，著名“海氏三要素评估法”是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法；国内的咨询公司也会采用中国企业的数据和自身的技术思路与经验，研发自己的岗位价值评估模型。
如果聘请咨询公司进行薪酬设计，大多数的咨询公司会直接使用成形的岗位评估要素模型，他们不会为企业设计岗位价值评估模型，不会和企业探讨评估模型针对性的问题。
借鉴成熟的岗位价值评估模型有以下好处。
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节约项目时间。
使用成熟的岗位评估要素模型，岗位说明书整理完成后直接进人岗位价值评估环节，节约时间和精力。
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避免前期矛盾。
使用成熟的评估模型，自然不用对评估模型复杂的内部机制向大家进行解释，只需单纯使用就可以了，所以前期也不会产生什么问题和质疑。
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便于推卸责任。
成熟的岗位评估要素模型给人一种权威感，“肯定是”考虑周全，历经N多公司实践检验的。
客观的分析，使用成熟的岗位价值评估要素模型确实存在“适用性”的问题。每个行业有每个行业的特点，不同规模的企业有不同规模企业的特点，不同发展阶段的企业有不同发展阶段的特点，不同文化的企业有不同文化的特点。所以，一个适用所有企业的岗位评估要素模型一定不能完全适合某个企业。万金油不能治大病。众智云慧成都咨询公司建议考虑定量和定性结合的岗位价值评估模型，采用要素评分方式更为精细，如果要求不高，采用排序法也可以。（完)
【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】
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