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成都咨询公司|“十四五”战略规划,人力资源应关注的十大命题(二)
来源:众智云慧成都咨询公司顾问 时间:2021-01-29
  

二、人才机制创新与人才灰度管理

“十四五”时期所强调的是实现经济动能转换的关键期。动能转换的核心是实现创

新驱动,而创新驱动的本质是创新人才驱动与人才激活。因此,如何对创新创业人才予以高度关注和精心规划,如何通过机制创新及组织氛围再造,使组织充满活力、创造力,并使创新创业人才脱颖而出,是“十四五”人才发展规划的重要内容。

让创新创业人才人才脱颖而出,主要包括:

1、宏观层面

1)呼吁教育体制的深化改革与人才培养方式的创新。如果没有能培养创新创业人

才的教育体制,所谓创新驱动就是一句空话。中国人才的教育培养体系要从追求人才数量转向适应与产业发展需要的高质量人才的培养及对人才的创新精神的培养。

2)要呼唤企业家精神以及对企业家精神的保护,包容企业家的偏执与不足。企业

家都是有个性的,不能因为他们的只言片语而将其打入另册。创新精神是企业家精神的核心,在“十四五”规划里,如何优化营商环境,体现尊重企业家,允许企业家犯错误,保护企业家精神的制度设计是需要关注的要项。

2、企业层面

1)通过机制创新、激发人的价值创造潜能及创造力。人才机制创新主要包括:文

化价值观牵引机制、人才评价机制、薪酬激励机制、竞争淘汰机制、信任授权机制、监督廉洁机制等等。其核心是责、权、利、能、廉五大抓手,即建立绩效责任担当系统、信任授权体系、利益分配与共享、人才能力发展系统,人才内部监督廉洁五大系统。

2)人才的活力与创造力来自混沌、来自灰度。对人才不能黑白分明,因为人的本

性是好与坏、善与恶的态叠加。因此,高层管理者要能够把握人才的灰度观、人性的态叠加,形成灰度思维,并以此洞察人性,在混沌中把握方向。要包容准企业家人才与创新人才的个性,包容创新失败,包容干部在改革担当中的失误,并在这种失误与失败的过程中的迭代。有洁僻的干部不能当领袖,正如任正非所提出的,“黑和白永远都是固定的标准,什么时候深灰一点,什么时候浅灰一点?领袖就是要掌握灰度”“在处理犯了错误的干部时,在明处高高地举起拳头,在私下轻轻地放下安抚,既不一棍子打死,也不放任纵容。要对事旗帜鲜明,对人宽容妥协”。要激发企业价值创造的活力,就要有人才的灰度管理思维。

(资料来源:网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心

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