关键词：成都管理咨询 十五五规划 战略 品牌 薪酬 绩效 

作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心

日期：2025年6月30日

正文：

国企与事业单位“十五五规划”编制工作中会涉及诸如总体战略、业务战略、职能战略等内容，这些战略在概念和颗粒度上会让很多战略规划者困惑，本期众智云慧“十五五”规划课题组将为您介绍相关知识点和编制操作要点。

一、不同类型的战略概念

“十五五规划”是战略规划的一种既定体例，源自我国国民经济和社会发展的五年规划。一般包括总体战略、业务战略和职能战略三大战略部分。总体战略是对新的战略时期该组织的战略总体描述；业务战略也称为竞争战略；职能战略一般是围绕总体战略和业务战略的“配套战略”。

二、总体战略的编制

总体战略一般表现为战略定位、战略目标、使命、愿景等要项的设计。战略定位可以从组织不同业务的业务价值链角度出发提炼或设计；战略目标包括总体目标和具体目标，具体目标又会描述为经营目标和管理目标；使命回答组织为何而存在的问题；愿景回答组织将发展成何种样子等问题。

三、业务战略的编制

业务战略又称为竞争战略。主要围绕客户、渠道、业务、产品或服务、竞争关系、商业模式等要素展开。

四、职能战略的编制

职能战略一般包括组织、人力资源、信息化、采购、技术、质量、品牌等。以品牌战略规划为例，如采用战略定位理论明确品牌核心价值主张后，可以在营销品牌、文化品牌、党建品牌、雇主品牌、公益品牌等方面展开设计。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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