关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询
来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心
正文：
企业建立现代人力资源管理体系会重点建设薪酬绩效管理体系。一般，企业会选择自行或委托第三方专业机构以咨询项目的方式开展体系建设。同时，在体系建设前后会进行宣贯。其中，咨询项目启动会是一个重要环节，也是一个重要标志。如何起草好薪酬咨询项目的启动会培训讲义，显得尤为重要。本期，众智云慧成都咨询结合培训目的和方式等要点进行介绍。
薪酬咨询项目启动会培训讲义指的是在薪酬体系设计项目组启动会上对项目成员进行格训的数材。培训讲义的主要内容是介绍整个项目的思路和方法，目的是让项目组成员就项目实施的流程、方法、思路、原则达成共识，从而与项目计划书进行很好的呼应。
大家一定要重视项目启动会的培训，这个培训是树立专家形象的开始。
培训课件的题目推荐为《工资体系设计项目思路与方法》或《薪酬福利体系项目思路与方法》。这里说它是培训课件，但给项目成员呈现时，应尽量减少“培训”的感觉，而是一种“思路”、一种“探讨”。在这种氛围下，能在不经意间引导大家的思路达成一致。
培训课件的重点内容有三个：
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项目未来的成果是什么样子？
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要用什么方法或工具？
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为什么要用这个方法和工具？
培训课件的内容不需要很复杂，不要把薪酬设计理论上各种可能的方法都介绍一遍，优点、缺点都分析个透，这样本来懂的人都被搞糊涂了。
别小看这三个方面，很多时候，就是这三个方面，项目组成员也各有各的想法，从而造成了项目过程中的争吵。比如，张总说用这样的方法，李总说用那样的方法，就会让人力资源部不知所措。人力资源部必须变被动为主动，借助项目启动会的培训，将自己的主张——也就是推荐的思路、方法培训给大家，一旦大家的思路达成一致，那项目控制就游刃有余了。
以下是培训课件的提纲，大家在实践中可以进行必要的修订。
1.问题分析
分析企业目前遇到的问题，为接下来使用的流程和方法进行铺垫。
2. 项目的目的和目标
会与项目计划书有一定重叠，属正常情况，这也是一种强调。
3. 企业薪酬理念介绍
介绍企业自己的理念，也可以使用其他企业案例作为辅助。
4.薪酬设计的一般流程介绍
可以把“工资体系设计流程九步法”进行简要介绍，也可以介绍经过修订的流程。
5.项目中3种重要方法的简要介绍
项目中一定要使用的方法是：岗位评估法、使用薪酬报告设计薪酬水平的方法（也称为策略定薪法）、胜任度评估法。
这里要注意，不要讲深奥的理论，不要陷入方法论详细讲解，切忌在这里介绍和比较不同方法的优缺点。比如岗位价值评估法就有多种操作方式，完全不要介绍，因为方法论的讲解非常枯燥，最好简要带过。
介绍方法时要加以强调，要让项目组成员坚信：只有运用这种方法，才能达到“方法是科学的，流程是公平的，未来的结果相对合理”的目标。人力资源部介绍后要让项目组成员达成共识。
6. 未来完成的工资体系效果图（样子）介绍
介绍工资结构、工资体系的效果图时，可以只给希望实行的那张效果图看，因为介绍太多大家会有分歧，不要为自己设置障碍。
7.答疑
培训讲义需要花费一定精力设计，要达到逻辑清晰、思路顺畅、重点突出、引导性强的效果。但是，比设计工作更重要的是演讲人要在会议前反复训练多次，只有这样才能在培训环节取得好的效果。（完）
【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】
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