项目启动会是一个管理咨询项目正式启动的标志。但是因为人员、时间、场地等原因，很多咨询项目省略了启动会程序。但是，薪酬绩效咨询项目一般会强调必须开启动会。这里有何说法呢？
召开项目启动会也是薪酬绩效设计工作启动的宣誓，虽然形式简单，但意义重大，不仅不可小视反而应该非常重视。那么，意义重大在哪里呢？
-
全员统一思路。
项目启动会是一个统一项目成员思路的重要会议，也是统一咨询顾问与被咨询企业中高层思想的重要机会。
-
树立专业形象。
项目启动会可以帮助咨询机构树立第三方专业形象，同时也帮助人力资源部树立内外结合的形象。薪酬绩效咨询项目较为敏感，这个过程是必须的。
-
明确项目目标。
统一思路和理念的同时，还要通过薪酬绩效咨询项目启动会讲解，帮助大家再一次明确项目的核心目标和工作范围，管理项目预期。
-
明确各方责任。
咨询项目不能是咨询公司唱独角戏，也不能是被咨询单位全部说了算，要明确双方的责任和权力，特别是在薪酬等敏感领域。
-
达成成果共识。
不同的咨询项目交付成果不同，即便都是薪酬绩效咨询项目，仍然有成果约定的差异，需要通过项目启动会让大家对项目成果是什么、为什么达成共识。
关于如何树立专家形象呢？包括以下两点。
第一，要非常细致地进行项目流程设计，细致到每一天大家都在做什么，是自己在各自电脑做，还是开会讨论？如果需要开会讨论，谁参加？
在哪个会议室？儿点到儿点？把每个组节计划得清清楚楚，每件工作检好在计划的那个时间、那个地点发生或完成，就会显得很专业！
第二，要认认真真地给大家培训，培训形式本身就是一种暗示，他们是学生，我们是老师，很专业！培训前培训师要花时间练习，不打无准备之成，在培训过程中，要讲得非常流畅，要对自己推荐的评估方法有信心，明白原理，擎握操作技巧。只要这样，就可以樂练地回答大察的款问，这样就显得很专业！（完）
【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】 ====================================================================
成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！
成都管理咨询/战略规划/十五五规划/人力资源/薪酬绩效/绩效考核/股权激励/三项制度/战略/流程制度/企业文化/岗位价值评估/股权设计/成都咨询公司/管理咨询
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn 成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811
