任何组织都存在于不断变化的环境之中。尽管薪酬是企业层面的决策，但是很显然企业关于薪酬的诸多决策会受到外部环境的制约。这些外部环境因素包括国家文化、法律制度、劳动力市场、产业环境、竞争对手的薪酬战略等。
微观组织的薪酬制度影响着社会财富如何在不同群体和阶层之间进行初次分配，因此，国家和政府往往会通过立法对企业的收入分配加以指导，如劳动法、最低工资立法、CEO限薪法案、社会保险缴纳规定、国有企事业单位的工资规定、加班费的规定等。所以，企业的薪酬体系首先需要遵守国家和地区的相关法律法规和条例规定。经济环境也影响着企业的薪酬决策，比如企业往往把物价和通货膨胀作为工资调整的重要参考因素。
劳动力市场和薪酬的关系则更加密切。在劳动力市场供大于求的情况下，企业的工资水平就会低一些；相反，如果劳动力市场供不应求，企业会通过调整工资、奖金、福利等决策来吸引优秀人才。一个国家和地区的文化也会影响企业的薪酬决策。比如在北欧，员工之间的工资差异很小；而在有些国家，员工比较认可根据个体绩效差异拉开收入差距。总而言之，企业的薪酬体系需要和公司外部的环境保持一致，这样才具备可行性。
尤其是对跨国公司而言，薪酬体系的设计不能与东道国的政治、经济、法律和文化环境产生冲突。
（资料来源：众智云慧成都管理咨询 CRC 行研中心）
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