人力资源管理咨询机构也是企业组织的一种，人力资源战略是咨询机构总体战略的重要组成部分。它涵盖了人力资源管理从定义到执行的各个要素，它们都为实现企业目标而服务，这些结构如其他企业组织一样，也需要建立符合企业战略的人力资源管理体系。

      组织的商业战略成功的关键在于商业模式和人力资源战略的有机融合，对于咨询机构而言，人力资源特别是知识型人才资源就是商业模式的本身重要组成部分。管理咨询师代表着机构的组织能力和企业文化，是生产力本身的体现，直接影响着市场的感知。因此，所有咨询公司都必须考虑为人才制定战略大纲，如果扩大规模则应为新的所有者制定战略大纲。

      咨询人才除了战略规划、薪酬、绩效、组织诊断与设计、股权激励、人才发展等专业知识外，还需要一整套能力。按照 Arthor D. Little(2000)的“能力格”要求，应该包括以下要素：

      移情；交流能力；自我激励；自我训练；弹性；团队导向；创造力；认知能力；方法论与专业技术等。

      咨询师的来源已经不再是简单的高校毕业生，其知识结构也不仅仅是管理专业，可能包括生物学、心理学、数学、化学、工程学等。复合型的知识结构和多行业经验是一个卓越项目团队的重要影响因素。

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