【编者按】上一期我们讲到了虚拟企业的概况，今天，我们来介绍一下虚拟企业的战略管理。

传统的战略管理范式有这样几个假设：

第一，战略管理的主体是具有层级结构的实体企业。战略管理主体是实体企业，这种企业是传统的科层制组织结构；

第二，可用相对静态的方法对企业内外部环境进行分析。向我们战略管理传统的理论框架，做内外部环境分析，要分析外部环境，分析内部环境，采用这样一个相对静态的方法；

第三，相关利益主体在战略环境中清晰可辨，企业与其存在相对稳定的关系。

第四，企业竞争优势的来源是企业自身拥有或可控的资源和能力，企业追求的目标是相对竞争者建立的单一竞争优势—”单赢“。

那我们提出的虚拟企业的战略管理范式又是什么样的呢？

第一，当企业的组织模式放生了改变之后，虚拟企业的战略管理主体是由实体企业构建的这样一个动态企业联合体；

第二，很难用传统的理论和方法对它的内外部环境进行静态的分析；

第三，企业和相关利益者的关系在动态变化；

第四，虚拟企业竞争优势的来源，传统的战略管理都是在找企业内部的资源或者能力，核心能力或者战略资源来产生竞争优势，但是对于虚拟企业而言却不一定。

虚拟企业能够调用社会的资源和能力来完成自己的工作，所以它的竞争优势来源不限于自身所拥有或者所控制的资源和能力。最后，虚拟企业战略管理的核心，是追求这样一个动态企业联合体的整体竞争优势，也就是”多赢“。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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