【编者按】收入分配是企业管理的重要内容，收入分配中的工资体系是基础内容，其设计既需要结合企业实际，又要引入管理咨询咨询外部智慧和第三方身份，做到公平、公正和公开。工资体系设计需要遵循哪些原则呢？

原则一：深刻理解激励背景，精确把握激励目的。

许多企业，特别是中小企业在开展工资体系设计的时候，没有花足够的经理认真分析自身要解决什么问题，要达到什么目的。稀里糊涂的开始定薪酬水平，确定薪酬构成，结果头疼医头脚疼医脚，仓促上马。

原则二：树立正确价值导向，明确企业付薪理念。

企业在薪酬分配的时候也是在使用有限的资金资源，必须考虑投入产出比，考虑薪酬的价值导向，这是企业所倡导的价值分配依据。企业鼓励什么、反对什么，可以通过薪酬提反映出来。价值导向和付薪理念明晰会为岗位价值评估奠定基础。

原则三：内外兼顾，高效开展。

工资体系涉及公司和人才的利益，需要客观、公正、科学。一般一定规模企业会引入管理咨询公司专业设计薪酬管理体系，外部咨询公司负责薪酬调查、内部调研、岗位价值评估、体系设计等，内部人力资源部门负责提供真实企业和人才信息，配合咨询公司开展薪酬管理咨询项目。

原则四：思想统一上下一致，宣贯到位方法落地。

薪酬、绩效考核等管理咨询均是“一把手工程”，首先领导要重视，要参与，其次广大员工要理解要参与。中间层的人事部门更要密切配合咨询公司，在咨询项目推进中学习方法，转移知识。方案出台前后要“参与到位，宣贯到位”，让每一个员工知道工资是怎么算的。让每一个 HR 知道工资体系是怎么运转的。

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