【编者按】薪酬模式主要是通过考虑企业经营特色、薪酬承受能力、绩效侧重点和薪酬竞争策略等要素，综合确定的薪酬管理模式，那么常见的薪酬模式架构有哪些，他们之间又有什么样的特点呢？众智云慧的专业顾问整理了如下要点作为参考。

一、基于岗位薪酬模式

基于岗位薪酬模式主要是依据岗位在企业内的相对价值为基准对员工支付薪酬。岗位的相对价值高其工资待遇也高，反之亦然。在此种模式下，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。

二、基于能力薪酬模式

   这种薪酬模式的主要假设是，员工技能高，那么贡献就大，这种薪酬模式设计的目的在于促使员工提高工作的技能水平。

三、基于绩效薪酬模式

   按绩效付酬主要依据可以是企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以是团队或者个人的绩效。绩效付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能。

四、基于市场薪酬模式

   这种薪酬模式主要着眼于企业关键岗位待遇在人力资源市场中的吸引力与竞争力，强调的是按市场上各类人才市场价格付报酬。供需关系是企业采用基于市场的薪酬模式中作薪酬职级调整的要素，这种模式具有较强的市场竞争力和外部公平性，可以将企业内部薪酬同外部人才市场薪酬数据及时地挂勾起来，防止企业关键人才因为薪酬待遇问题流失导致企业竞争力下降。

五、基于能效薪酬模式

   这种模式是一种复合模式。在企业经营管理实践中，稍有企业完全采用商务薪酬模式中的一种，都是模式要素的组合。在一个企业中，针对不同的岗位类别，也可以采用不同的薪酬模式，能效薪酬模式建立的薪酬职级表需要市场调查来实现，这种方式非常好地综合了岗位、只能、市场、绩效的优势。

   综上述几种常见的薪酬模式，企业在选择薪酬模式时从需要考虑企业经营特点、市场竞争、岗位特点等关键要素

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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