【编者按】薪酬管理要有全局思维，需要通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，而在薪酬管理体系设计的过程当中，尤其是中小企业更应该注意哪些要点呢？众智云慧成都咨询整理了薪酬管理体系的如下五大核心问题：

问题一：未建立薪酬管理制度体系

中小企业大多都未建立合理的薪酬管理体系，老板说了算，或者凭感觉一事一议，一人一议，从而影响人力资源各个制度的有机结合，而导致企业管理效果大打折扣。

问题二：薪酬构成结构不合理

企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分构成。在一些中小企业中，往往对福利这一薪酬要素缺乏足够的重视，无法形成对员工的短、中、长期激励效果。

问题三：薪酬分配政策不合理

多数中小企业的薪酬政策不合理，又缺乏有效的绩效管理体系，所以，在进行薪酬分配时，企业仅仅以员工所处级别及工作内容作为分配标准，致使企业薪酬缺乏竞争力，很难吸引或留住优秀人才。

问题四：缺乏有效的激励机制

由于缺少科学合理的绩效评价标准，无法对员工的工作贡献科学准确地衡量，另外，中小企业薪酬制度缺乏长期激励机制，一些中小企业管理层认识不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。

问题五：薪酬分配缺乏公平性

多数中小企业尚未建立完善的薪酬管理制度，企业老板在员工应聘时或与之谈判后，凭经验及个人喜好决定员工的薪酬，主观随意性较大，致使企业内部员工工资标准不规范，造成企业内部同工不同酬或者同酬不同工的问题，使员工没有认同感与归属感，影响了工作积极性。

总之，薪酬管理作为企业人力资源管理的基础工作之一，对于企业的稳定和发展具有重要的作用。所以，企业要想获得好的发展，不仅要保证薪酬管理实现公平合理的原则，而且还要注重适时适当的薪酬再造。

（资料来源：搜狐网、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心整理）

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