要点一，强调企业文化和价值观的导向作用。

稻盛和夫提出的阿米巴经营哲学具有丰富的内涵，是阿米巴经营的基础。阿米巴经营首学强调整体，利己也要利他。这使得阿米巴经营上升到哲学和世界观的层面，使阿米巴组织与一般物质利益驱动的经济组织区别开来。在哲学观一致、统一思想的前提下，阿米巴各个组织能够在整体目标下实现良好的协调，努力实现组织利益最大化和整体利益最大化。反之，如果阿米巴各个组织都只顾自己的利益，整体协调不到位，各自为政，就会不可避免地形成混乱。统一思想认识，建立共同的世界观和哲学观，统一道德标准，是阿米巴经营成功的思想基础。稻盛和夫将其总结为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱。

要点二，单位时间核算。

单位时间核算的思路是，阿米巴贡献=（当日收入一当日支出）/当日工时。在现金收付基础上，从收入中扣除支出得出利润，用利润除以总的劳动时间作为核算的指标，这可以让员工直观地了解自己每小时所创造的附加值。

首先，单位时间核算数额代表的不是阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少附加值，是衡量员工为公司这个命运共同体所做贡献的一个重要指标。其次，对成绩好的阿米巴不会给予金钱奖励，只给予“为公司做出卓越贡献”的荣誉。员工把阿米巴经营当成一种游戏，享受其中的乐趣。最后，在阿米巴经营模式下，组织被划分成许多小的组织，因此相关部门的合作显得尤为重要。

提高单位时间核算数额有三种方式：一是扩大收入。比如增加生产，就需要多接订单；提高单价，就需要升级产品，提高产品附加值等。二是降低费用，就需要减少浪费。三是缩短工作时间，就需要提高工作效率。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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