近期阿里员工性侵事件引发全网关注。CEO张勇在内网发帖表示震惊、气愤、羞愧，并要求调查清楚。后续更在内网公布了处理决定：涉事BG总裁和HRG引咎辞职，首席人力资源官记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用。

抛开八卦的“吃瓜”问题和严肃的法律问题，人力资源管理问题，特别是牵涉其中的阿里政委 HRBP 值得我们去了解。本期，众智云慧咨询将通过系列文章的方式，展示阿里 HRBP 的机制、和传统 HR 的区别、阿里的操作和该模式的优劣势等。共分为 4 篇系列文章，敬请关注众智云慧 zzzcloud.cn官网和微信公众号（万思会）的专栏。

众智云慧管理咨询 CRC 行研中心了解到，处理决定中引咎辞职的HRG 全称HR Generalist，在阿里内部又称政委，是阿里派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务负责人一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作，属于人力资源三支柱中的HRBP角色。“政委”一词来自军事管理中的政治委员制度，借鉴军事长官与政委双线管辖，既配合又监督，既建议又制衡的管理经验，于2004年正式在阿里内部推行。

阿里HRBP机制分级设立有小政委、大政委与总政委。大事业群下常设有15名政委。大部门下设有1名大政委带3～4名小政委。小政委的工作内容未按照招聘、培训、考核、员工关系等传统HR职能模块划分，而是负责部门内二级组织单元的全HR模块。

众智云慧管理咨询 CRC 行研中心认为，HRBP作为内部价值观的倡导者与管理者，需要对公司的价值观有充分的理解和认同。随着企业规模扩大，崇尚多元价值观的新生代员工群体扩张，既管人事又参与业务管理的政委权限变大，本身信仰一旦动摇，将对公司文化与价值观管理产生极大影响。

本期我们介绍了阿里的 HRBP 政委机制，下期将重点介绍 HRBP 模式和传统的 HR 模式异同。该系列的阿里实战操作和优劣势比较分析将陆续推出

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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