五、布局手机，未雨绸缪（2008-2012）

2008，华为全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司排名榜上华为排名第一。同年，华为管理层认为“未来电信行业将是‘端—管—云’三位一体，终端将决定消费者的终极需求，而这也是华为的未来所在”，正式加大对智能手机业务的资源倾斜。2009年1月，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，同时华为还成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。2009年，华为无线接入市场份额跻身全球第二，并在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。同年华为的移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，市场份额位列全球第一。2010年，华为超越了诺基亚、西门子、阿尔卡特和朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商，并首次入围《财富》世界500强企业。成为继联想集团之后，闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。危机时力挽狂澜固然可贵，更难得的是在发展火热时头脑保持冷静，居安思危。2012年，受热门灾难电影《2012》影响，任正非开始思考这个问题：“对于即将成为行业老大的华为，如何能够更长远的生存下去？当华为公司的灾难来临，谁能拯救你呢？”于是，华为开始建造自己的诺亚方舟——2012实验室。

华为2012年的组织架构

2012实验室规模很大。从此，华为公司开启了一条非常重要的路——将早期中研部和中试部的成功经验提炼，彻底将研究和开发分离。研究是花钱搞前沿探索，目的在于把不知道的变成知道的。而开发是知识变现，是想办法把知道的变成有价值的。二者目标不一样，从组织上就要进行隔离。任正非跟2012实验室的干部专家进行座谈时，有人提出反对：现在的手机操作系统已经三分天下了，我们华为哪有机会再进入操作系统这个领域呢？任正非说：“正常情况下，我们是没有必要这样做的，进去这个市场也非常难，但是，一旦哪一天安卓系统不让你使用了，或者让你使用，但是每一台手机收费100美金的时候，该怎么办呢？”

华为2012实验室前的诺亚方舟

后来的发展果真如他预测那样，2018年安卓宣布开始在欧洲开始收费。操作系统做出来后，实验室又提出：既然现在做出来了，为什么不投入商用呢？任正非说：“现在还没有必要商用，安卓是免费的，我们为什么要用自己的东西呢？华为做的这些产品都是为了容灾，哪一天真正不行了，我们再投入商用。”与此思路相同的是1991年华为就开始了芯片的开发之路，到2004年正式成立华为海思，聚焦芯片开发。战略意图也是容灾，对于一家大型企业来说，得留有后手，不向对手暴露出自己的命门，否则一旦被别人卡住脖子，企业也就离死不远了。

PS：海思半导体成立于2004年10月，前身是1991年成立的华为集成电路设计中心，公司总部位于深圳，但在北京、上海、美国硅谷和瑞典都有设计分部。

六、领跑通信，华为崛起（2013-2021）

2013年后，华为消费电子业务逐渐成为华为终端业务的支柱业务，成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。2013年，华为持续领跑全球LTE商用部署，同时发布了全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求（开始布局云端业务）。2015年，根据世界知识产权组织公布的数据显示，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。2017年初，华为明确了公有云战略。同年8月，华为内部发文宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。

华为2017年组织架构，云业务部门升级

至此，华为逐步形成了：云（企业IT和企业云计算）-管（电信通信网络）-端（华为手机）战略。力出一孔，利出一孔。（华为最近宣布造车，也是原有的终端入口智能手机业务芯片受美国制裁影响后，在端方面开辟另一条战线的战略举动）。

华为2017年报正式确立了“云-管-端”的战略部署

进入2018年，面对羽翼已成的中国企业，以美国为首的利益集团发起了一场围猎绞杀华为的行动。2018年2月，美国联邦调查局警告不要购买华为和中兴手机；5月，五角大楼禁止华为和中兴在美国销售手机；6月，美国国会就谷歌与华为的关系举行听证会；7月，澳大利亚表示将禁止华为推出5G网络；10月，华为推出自动驾驶的移动数据中心；12月，英国电信表示到2021年，将把华为的4G网络设备撤下，不再使用5G核心。2019年2月，美国不鼓励欧洲国家在5G推广中使用华为设备。3月，美国要求德国放弃华为，否则将限制情报共享，同时还警告菲律宾不要使用华为5G设备。得益于对华为冬天的警惕，早已提前做好准备的华为虽然卖掉荣耀手机业务断臂求生，但面对严峻的外部形势，依然用技术实力守住了阵地并展开反击。2019年8月，华为正式发布鸿蒙操作系统。2020年9月，华为鸿蒙OS2.0正式发布。同年10月，搭载麒麟9000的华为Mate40系列手机全球发布。果然，烧不死的鸟是凤凰。

七、华为启示①：研发为经营赋能

华为历年研发人员的数据

随着华为发展，员工规模不断扩大。但是研发人员作为企业实力的基本盘，始终保持在43%以上的人员占比，近年来更加大对科技人员的招聘与培养力度，人员占比不断上升，2020年达到了53%！保障了作为科技型企业优秀的人力资源结构。除了用人，还舍得砸钱。自从确定自主研发后，华为将每年销售收入的10%用于研发投入，其中的10%用作前沿科技研究。一家企业花费资金投入研发本是常事，难的是几十年雷打不动的坚持，不同于某些企业心血来潮用追赶热点科技概念来炒作营销、也不同于某些企业迎合官方借科研之名换取政策红包，对于科技研发，华为脚踏实地的在干实事。

华为中国专利持有数据（信息来源华为年报）

对研发投入的坚持，换来的是华为扎实的技术基本盘。以华为中国专利持有数量为例（90%以上为发明），从2009年的29011件增长到2017年的64091件，不到十年，专利数量翻一番！技术研发是基本功，马步扎得稳，面对外敌群殴当然扛揍打不死，还能招式凌厉，作出反击。作为科技型企业的代表，在研发领域坚持多年的付出让华为有底气有实力在技术方面亮出自己的耀眼成绩。

八、华为启示②：咨询为管理赋能

华为发展过程中的管理咨询公司

《华为基本法》的制定者、长期担任跟踪和研究华为的吴春波老师曾总结道：“我觉得华为最成功的，是华为的管理。”纵观华为发展历程，一个简单又令人惊讶的事实是华为对外部优秀管理咨询工具的吸收与内化，“师夷长技以制夷”，诸工具皆为我所用。可以看到，华为的IPD产品研发体系是IBM的帮助设计的，人力资源体系是Hay Group帮助设计的，组织架构是Mercer咨询帮助设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的，ISC供应链体系与财经管理系统IFS又是IBM帮助设计的……一家英国电讯公司在评价华为时，讲出了一件大家都隐约知道，但并不太愿意相信的事实：华为是一家中国的美国公司。因为这是一家被美国忌惮无比的公司，却又是一家学习美国管理经验成长起来的公司。

全文完。感谢耐心阅读！

参考资料：

【1】  华为历年年报

【2】  饭桶戴老板：深度解读中国华为成长史

【3】  阿朱说：华为历史上的几次关键举措

【4】  译通社：华为发家史

【5】  手机评测团：赞美与批评共存，西数三十多年来华为的发展史

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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