【客户简介】：

某城市金融控股集团，旗下拥有全资及控股子公司十多家，参股公司二十多家，业务覆盖银行、证券、保险、融资担保、小额贷款、融资租赁、产业基金、金融服务、地产、旅游等多个领域。

【面临问题】：

集团于2008年由多个公司组建而成，各公司业务模式不同，规模不同，经营状况也有较大差异，集团难以对每一家公司都有深入而细致的了解，并制定适宜的管理模式从而实现对多家子公司的有效管理。

【解决方案】：

众智云慧凭借丰富的咨询经验获得该集团信任，为其搭建集团管控体系。

·        众智云慧顾问深入该集团总部及下属子公司，通过走访、问卷、座谈等多种调研渠道，展开广泛的调研诊断工作。

·        众智云慧项目组对集团下属企业进行分析梳理，组织集团领导研讨子公司发展定位，再通过专业工具对子公司进行分类，确定不同的管控模式。

·        基于不同的管控模式，众智云慧项目组提炼集团对每家子公司的核心管控功能，明确责权边界，制定管控流程，编制计划预算，建立考核体系。

【咨询效果】：

集团对子公司的管控有了主线和载体，有法可依，变无序为有序。

集团管理部门的职责和定位更清晰，哪些该管，哪些不管，有的放矢。

子公司能将更多的精力放在业务发展上，对于集团的要求有预期，能应对。