企业薪酬体系设计的一个重要原则就是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要。薪酬体系的建立必须和公司的经营战略以及人才战略相匹配。制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业经营成败至关重要。企业在制定薪酬战略的时候务必清晰考虑好影响企业薪酬的内外部关键因素。

1、影响薪酬的外部因素

l宏观经济环境，例如GDP、CPI、物价、房价以及租金等；

l所处行业的要素，例如什么行业受政府支持、国家税收政策变化等；

l劳动力市场结构，例如青年、老年比例，人口老龄化趋势；

l地区及行业差别，公司所处行业是朝阳产业还是夕阳产业等；

l劳动力市场的供求关系，哪些人才饱和，那些人才供求平衡，哪些人才稀缺；

l与薪酬相关的法律、法规（最低工资标准）；

l劳动力市场价格水平

2、影响薪酬的内部因素

l企业负担能力，企业要根据盈利情况确定承担能力；

l企业经营状况，企业是盈利还是亏损；

l企业所出生命周期阶段，公司是处于成长期、成熟期还是衰退期‘

l竞争对手，例如竞争对手的市场战略、成长速度、人才策略等；

l薪酬政策，企业的薪酬策略是领先型、跟随性还是差异化的策略；

l人才价值观，企业对不同人才的价值观和重视人才的态度。

       薪酬战略看起来有点“高大上”，实际上它是企业经营战略的一部分，薪酬战略是企业薪酬管理核心管理思想的重要依据，企业要通过有效的外部环境调研做好薪酬管理规划，这些规划和计划实施关联，这样才能让战略真正落地。

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