一、适应行业特点

    不同行业有不同的鲜明特点，薪酬分配体系建设要考虑行业的特殊性。例如像制造业的操作型员工、高科技行业的知识员工、咨询策划行业的智慧员工、高科技行业的知识员工、咨询策划行业的智慧员工等，由于处于不同行业因而其需求完全不同，导致薪酬分配体系必然不同。

二、适应企业发展阶段

企业发展阶段大致分为初创期、成长期、成熟期以及衰退期，企业搭建薪酬分配体系时，必须考虑不同发展阶段的特点。初创期企业支付能力低，一般会考虑低底薪+高奖励的激励政策；成长阶段企业急需人才，需要进行大批量社会招聘，这时就要考虑较高薪酬水平+高奖励的薪酬政策；成熟期企业知名度高，发展速度下降，人才富裕，这时一般会采用中等薪酬水平+长期激励政策；衰退期企业业务萎缩，人才流失，这时一般会采用偏低薪酬水平+高奖励的薪酬政策。企业发展阶段是企业薪酬激励体系建设的重要考量前提。

三、适应企业发展战略

    企业集中发展战略与差异化发展战略、企业专注化发展战略与多元化发展战略、企业快速扩张战略与稳健发展战略、企业集权化战略与企业分权化战略等，由于战略不同、要求不同、责任不同，因而薪酬分配体系设计也必然不同。

四、适应企业组织形式

企业组织结构形式分为直线制、职能制、事业部制、矩阵制、委员会制、多维立体制。另外，组织分布也也有很大不同，例如，有的企业集中在一个地区办公，有的组织分散在不同办公区办公，有的组织分布在全国甚至在国外的多个地区办公。由于不同组织形式对薪酬分配体系的要求是不同的，激励的重点区别很大，因而企业要根据组织结构特点进行有针对性的设计。

在众智云慧的顾问看来，没有任何一套薪酬分配体系是万能的，也没有任何一套薪酬分配体系是永远有效的。企业必须抓住行业和自身的特点与变化，及时加以完善和改进，才能保持薪酬分配体系的科学性、有效性以及激励性。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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