随着中美冲突不断加剧，GPS、芯片、新材料等战略科技产品和服务受到国外打压和限制，中国正在通过扶持科技行业方式进行战略布局。科技企业发展迎来机遇。同时科技企业属于高知识性人才密集型，员工的招聘、激励和考核更为复杂。随着BSC、股权激励、OKR 等方式在互联网科技企业中的应用，科技行业也掀起了学习浪潮。但是每个方法都有其适用范围，需要企业 HR 根据企业实际情况选择使用，并进行个性化改造。为了帮助企业更好理解和使用薪酬、绩效等专业工具，众智云慧管理咨询 CRC 行研中心，将结合企业实际应用案例介绍相应的工具，本期介绍华为基于 BSC（平衡计分卡）的KPI 库（关键绩效指标库）。

 华为已经发展成为面向全球市场的科技型企业，除了业界熟悉的《华为基本法》和华为股权激励，其绩效管理体系也是值得借鉴的。首先给大家介绍一个基本工具——BSC（平衡计分卡）。BSC 是Balanced Score Card的缩写，一般认为该绩效方法是Kaplan和Norton于 20 世纪 90 年代初正式提出的。到了1996年，两者在《哈佛商业评论》通过三篇文章系统地介绍了平衡计分卡。他们的研究和实践表明：一、平衡计分卡是战略性绩效管理工具。覆盖战略和绩效两个应用领域，是填补了战略“执行的漏洞”。二、平衡计分卡吸取了彼得·德鲁克《目标管理》的思想。平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，结合这四个维度企业可以建立基于战略目标的绩效考核指标体系（KPIs）。

华为的研发类指标库不仅仅包括研发岗位，包括研发、产品、资源、预研、测试等，对开发类科技企业具有较大的借鉴意义。本期介绍其研发线的指标库。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

==================================================================== 

众智云慧成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！

成都管理咨询/战略规划/十四五规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/股权激励/三项制度/成都咨询公司/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811